Professionnels aguerris : créez votre offre de formations en management opérationnel et transmettez votre savoir

Le marché du travail change : selon l’ANDRH, plus de 55 % des entreprises françaises rencontrent des difficultés à transmettre les savoir-faire techniques et managériaux entre générations (ANDRH, 2022). Dans les métiers du management opérationnel, l’expérience accumulée est un atout rare : gestion de crise, conduite d’équipes pluridisciplinaires, adaptation à la nouveauté… autant de compétences qui ne s’apprennent pas dans les livres.

Depuis 2020, trois grandes tendances ouvrent le marché à la formation animée par des experts « à maturité » :

• Pénurie de cadres intermédiaires : 65 % des entreprises de plus de 100 salariés en France peinent à recruter des managers de terrain (DARES).
• Évolution rapide des métiers : organisations en mode projet, digitalisation, hybridation des équipes : les lignes bougent vite. L’adaptabilité et le recul de managers seniors sont recherchés (source : « Tendances RH », APEC).
• Besoin d’accompagnement humain : si les formations en ligne explosent, l’accompagnement par des experts expérimentés reste le plus demandé dans les cursus en management (étude LinkedIn Learning, 2023).

Construire son propre catalogue de formations professionnelles, ce n’est donc pas seulement une belle façon de rester actif, c’est aussi répondre à un réel besoin sur le marché.

Le point de départ : cerner précisément les domaines où votre expérience est la plus forte et la plus différenciante. Voici quelques pistes pour bien cibler vos atouts :

• Parcours de management concret : animation d’équipes, gestion de conflits, conduite du changement, pilotage de projets, coordination multisites…
• Expérience sectorielle : industrie, distribution, service public, santé, logistique… Chaque secteur a ses spécificités, très recherchées pour des formations « pragmatiques ».
• Compétences transverses : gestion du stress, prise de décision, agilité relationnelle, conduite d’entretien, management intergénérationnel, transmission des savoirs.

Un rapide « audit » peut vous aider : notez les retours marquants reçus tout au long de votre carrière (appréciations, retours d’équipe, succès dans des contextes difficiles, etc.), puis croisez-les avec les tendances RH du moment.

La richesse d’un senior expert réside aussi dans la capacité à s’adapter. Plusieurs formats marchent particulièrement auprès des entreprises :

• Formations courtes (1 à 2 jours) : idéales pour répondre à des enjeux immédiats d’équipes ou de managers intermédiaires, sur des thèmes ciblés (communication, gestion des conflits, management à distance…)
• Ateliers pratiques : 3 à 4 heures, en présentiel ou à distance, pour des exercices concrets, des mises en situation, des études de cas (cas réels issus de votre vécu).
• Mentorat et coaching collectif : accompagnement sur la durée (6 mois ou plus), souvent très valorisé par les PME et les ETI qui n’ont pas de service RH structuré.
• Modules digitaux « blended » : combiner contenu en ligne et séances interactives en petits groupes, avec souvent un taux de satisfaction élevé chez les entreprises (source : Cegos, 2023).

À noter : selon l’enquête CEGOS 2023, 69 % des managers préfèrent les formats mêlant pratique et échanges entre pairs.

• Définir des objectifs concrets (SMART) pour chaque module de formation. Ex. : « A la fin du module, chaque participant saura mener un entretien de recadrage structuré, avec une trame partagée ».
• Utiliser des exemples ou des situations vécues : rien n’est plus riche que les anecdotes issues du terrain, à condition de préserver la confidentialité.
• Soigner l’interactivité : mises en situation, jeux de rôle, quiz : les adultes retiennent bien mieux en pratiquant. Selon le cabinet Fefaur, le taux de mémorisation est de 70 % pour une formation active versus 30 % pour une formation magistrale.
• Inclure des outils « tout de suite utilisables » : grilles de diagnostic, checklists, plans d’action simples à mettre en œuvre le lendemain dans l’entreprise.
• Prévoir une évaluation : questionnaire préalable et quiz ou exercice final pour mesurer l’acquisition. C’est rassurant pour vous… et vos clients !

Exemple de structure de module : « Manager son équipe à distance » 

• Introduction : les enjeux du travail hybride (10 min)
• Mise en situation : simulation d’une réunion en visio (20 min)
• Boîte à outils : organiser, animer, contrôler à distance (40 min)
• Jeu de rôle : gérer une situation délicate à distance (30 min)
• Plan d’action personnel : chaque participant définit ses deux premières actions (20 min)

Être expert, c’est bien, mais il faut savoir valoriser son offre pour convaincre ses premiers clients – entreprises, organismes de formation ou consultants externes. Quelques recommandations :

• Structurer une offre claire : un document synthétique (1 à 2 pages par module) reprenant l’objectif, la cible, le déroulé et les bénéfices attendus.
• Valoriser son parcours : mettez en avant les situations vécues, les résultats obtenus (exemple : « +10% de productivité après 3 mois de formation d’équipe sur site »), les secteurs, les types d’organisations auprès desquels vous avez formé ou accompagné.
• S’assurer que ses actions sont éligibles aux financements : en France, les entreprises privilégient les formations certifiantes ou finançables via l’OPCO (Ministère du Travail). Le DataDock ou Qualiopi sont aujourd’hui des sésames incontournables.
• Porter une dimension « transmission » : les structures apprécient la capacité des seniors à transmettre, à coacher, à apporter du « concret » qui marche.

Quelques sites pour vous inspirer et référencer vos offres :

• Mon Compte Formation : pour proposer des formations éligibles CPF.
• Khan Academy ou MOOC AFPA : modèles de scénarisation digitale.
• LinkedIn ou Malt : mise en relation avec des entreprises à la recherche d’experts-formateurs.

Quelques astuces : commencez petit, avec 2 ou 3 modules phare, testez votre offre auprès d’un réseau – anciens collègues, associations ou clubs de dirigeants locaux (GERME, DCF…). Demandez des retours francs pour ajuster votre pédagogie.

N’ayez pas peur de digitaliser : de nombreux outils gratuits (Zoom, Google Slides, Kahoot, Canva…) existent pour structurer et animer une formation à distance. Le blended learning, c’est-à-dire l’art de mixer présentiel et distanciel, séduit aujourd’hui 7 entreprises sur 10 selon CEGOS.

Sachez également qu’en France, près de 40 % des formateurs indépendants ont plus de 50 ans (Source : Fédération de la Formation Professionnelle), preuve que l’âge est bien un atout dans la transmission des compétences.

Créer son catalogue de formations, c’est, au-delà du complément de revenu, l’occasion de donner véritablement du sens à sa carrière après 50 ans. Les managers aguerris qui partagent leur savoir deviennent des « acteurs de confiance » et participent à la montée en compétence des équipes de demain.

La demande est forte, tant dans le secteur privé que public, les besoins sont multiples et les dispositifs d’accompagnement (micro-entreprise, portage salarial, groupements d’employeurs seniors) facilitent aujourd’hui le lancement pour tous ceux qui souhaitent s’investir.

Oser transmettre, c’est non seulement reconnaître sa légitimité, mais aussi être acteur des mutations du monde du travail. Et si le travail n’avait vraiment pas d’âge ?