La discrimination à l’embauche relève du droit civil et pénal. Depuis la Loi n° 2008-496, il appartient au candidat d’apporter des “éléments de fait laissant supposer l’existence d’une discrimination” (article L1134-1 Code du travail). Voici comment procéder :
1. Documenter toutes vos démarches
- Archivez systématiquement les annonces auxquelles vous répondez (y compris la date de diffusion, le texte original)
- Conservez les mails de réponses reçues (y compris les refus, les non-réponses, les retours types)
- Notez les dates de contact, les noms des interlocuteurs, et tout commentaire/un retour informel lié à l’âge
Créer ce “dossier” est votre première arme si vous souhaitez prouver une discrimination.
2. Utiliser le “testing” : une stratégie redoutable
Le “testing” consiste à envoyer, pour un même poste, deux candidatures quasi identiques – à l’exception de l’âge du candidat (ex. : CV avec 30 ans vs CV avec 57 ans). Si le profil jeune est systématiquement recontacté, et pas le profil sénior, un faisceau d’indices se construit.
- Le Défenseur des Droits et la HALDE (avant 2011) reconnaissent le testing comme élément de preuve recevable devant la justice
- Des associations (SOS Discrimination, A Compétence Égale) peuvent soutenir la mise en œuvre du testing et en valider la méthodologie
Attention, le testing doit rester strictement factuel : seules la date de naissance, ou la chronologie des expériences, varient.
3. Recueillir les témoignages et éléments matériels
- Un responsable RH ou manager vous confie en aparté : “Le client préfère des jeunes…” : notez la date et ses paroles exactes.
- Vous obtenez un enregistrement, un écrit ou un mail où l’âge est mentionné comme motif de refus : sauvegardez-les soigneusement (l’enregistrement, s’il est obtenu sans consentement, reste délicat devant un tribunal : privilégiez l’écrit)
- Demandez aux personnes qui ont été présentes lors de vos entretiens de vous fournir un témoignage écrit, le cas échéant
4. S’appuyer sur les chiffres de l’entreprise
Vous pouvez rechercher dans les rapports annuels de l’entreprise ses statistiques sur l’âge ; une absence totale de salariés seniors, notamment sur des postes à responsabilités, alors que le secteur en compte normalement, peut servir d’indice.