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Recruteurs

Profil

Informations

GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise (NOVO)
6 Avenue de l'Île de France
CERGY PONTOISE, Île-de-France, France


Téléphone: 01 30 75 40 40
Site web: http://www.ch-pontoise.fr/groupement-hospitalier-de-territoire/


Introduction:


Le 1er juillet 2016, la convention constitutive du GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise a été approuvée par le Directeur de l’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France.

Qui compose le GHT Nord Ouest Vexin Val-d’Oise ?
 
  • Le Centre Hospitalier René-Dubos (CHRD), 
  • Le Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l’Oise (GHCPO)
  • Le Groupement Hospitalier Intercommunal du Vexin (GHIV)

Ces établissements sont les membres du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) Nord Ouest Vexin Val-d’Oise (NOVO).

La mise en place du GHT doit permettre de poursuivre la dynamique initiée en 2014 dans le cadre de la Communauté Hospitalière de Territoire (CHT).

Le GHT est adossé aux Hôpitaux Universitaires Paris Nord Val-de-Seine (AP-HP) ainsi qu’à l’Hôpital Robert- Debré (AP-HP) pour la pédiatrie, en leur qualité de CHU, au titre des activités suivantes :
 
  • missions d’enseignement et de formation initiale des professionnels médicaux, pharmaceutiques et paramédicaux,
  • missions de recherche en lien avec l’Unité de Soutien à la Recherche Clinique du CHRD,
  • appui à la gestion de la démographie médicale,
  • recours sur des domaines d’expertises spécifiques non assurés par l’un des établissements du GHT.

Description:


Quels sont les objectifs du GHT ?
 
  • Le Groupement Hospitalier de Territoire a pour objectif de coordonner et de mettre en cohérence les stratégies des 3 établissements membres, en s’appuyant sur le diagnostic du projet médical de territoire validé en 2015, suite à la mise en place de la Communauté Hospitalière de Territoire.
  • Il vise à garantir une offre de proximité ainsi que l’accès à une offre de référence et de recours dans le cadre d’un projet médical partagé, prévu dans la convention élaborée par les 3 établissements membres.
  • Il offre une plus-value en terme de qualité des soins, notamment en facilitant le parcours de prise en charge des patients, en améliorant l’accès aux soins, en permettant l’organisation d’une permanence des soins efficiente sur tout le territoire et en harmonisant les pratiques professionnelles sur les standards les plus élevés.
  • Le GHT assure la maîtrise des coûts de prise en charge par la mutualisation des fonctions supports et l’optimisation des plateaux techniques des 3 établissements.

Dans le cadre d’une stratégie de groupe, l’enjeu est d’élaborer des projets communs non concurrents, portés collectivement par les 3 établissements, et de développer une offre de soins territoriale et graduée


Un Projet Médical Partagé (PMP)

Le GHT a pour objet de permettre aux 3 établissements membres de mettre en oeuvre une stratégie territoriale de prise en charge commune et graduée du patient dans le but de lui assurer une égalité d’accès à des soins sécurisés et de qualité. Pour répondre à cet objectif, un projet médical et un projet de soins est  élaboré en commun par les trois
établissements de santé.

Les 12 axes stratégiques du projet :
 
  • Assurer la fluidité de la filière entre le MCO et le SSR et le caractère adéquat des hospitalisations
  • Poursuivre la réflexion sur l’articulation entre les différents services d’urgence du GHT
  • Consolider les filières de soins critiques (réanimation, neurologie, cardiologie…)
  • Développer et améliorer la prise en charge en cancérologie
  • Constituer des filières de prise en charge de la femme et de l’enfant
  • Constituer des filières chirurgicales au sein du GHT et optimiser l’organisation des plateaux techniques
  • Coordonner la prise en charge en santé mentale et développer la prise en charge des addictions
  • Structurer la filière médicosociale et la prise en charge de la dépendance
  • Consolider la mise en place du laboratoire de biologie médicale de territoire et structurer un service d’hygiène de territoire
  • Structurer une imagerie de territoire incluant l’imagerie interventionnelle
  • Structurer un projet pharmaceutique de territoire
  • Mettre en place un DIM de territoire

Le GHT NOVO en chiffres et en images :
 
  • 3 établissements publics de santé
  • 7 sites géographiques
  • 2 529 lits et places
  • 18 pôles d’activités cliniques et médico-techniques
  • 5935 naissances par an
  • 170 708 passages aux urgences par an
  • 22 salles de bloc opératoire
  • 6 140 professionnels dont 800 médecins

Données 2016

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